Weiterentwicklung von Hochschulen
Für mich ist Hochschulentwicklung ein strategischer Prozess mit den unterschiedlichen Perspektiven und vielen Gestaltungsmöglichkeiten eingehgehend zwischen transformationaler Führung und Partizipation.
Meine Erfahrungen und Services liegen in:
- Unterstützung von Hochschulen im Bereich der Hochschulentwicklung
- Gestaltung von Veränderungsprozessen
- Leitbild- und Strategieentwicklung
- Hochschulentwicklungsplanung
- Verknüpfung von Forschung und Lehre/Forschendes Lernen und Lehren
Und es macht auch Spaß, damit einen guten Beitrag zur Entwicklung von Wissenschaft und Bildung zu leiten.
Hochschulen befinden sich immer in einer Balance zwischen Umsetzung der bestehenden Angebote und einer Weiterentwicklung und Veränderung der Hochschule. Diese Hochschulentwicklung gilt es mit
- Kommunikation,
- Veränderungsmanagement und zugleich mit
- Inspiration und guten Formaten
zu initiieren und zu begleiten.
Unternehmenskontext
Mein Beratungsportfolio umfasst auch die gemeinsame Entwicklung von Lösungen zu den Herausforderungen von Unternehmen in den entscheidenden Phasen von Gründung, Wachstum, Marketing und Sanierung. Ich bin u.a. BAFA akkreditierter Unternehmensberater.
Ich bringe hier Perspektiven und Erfahrungen aus unterschiedlichen Branchen, Fachgebieten und Projekten ein.
Bildung – mein Wertecodex
Für mich ist das Leben und Gestalten nach dem Humboldt’sches Bildungsideal im Sinne eines umfassenden Bildungsverständnisses und Neugier eine wesentliche Maxime. Bildung ist der Erfolgsfaktor für Innovation, Kreativität und Umsetzung. Ich engagiere mich ganzheitlich, interdisziplinär und international für Bildung.
Meine Erfahrungen:
- Umfangreiche Erfahrungen in Programmakkreditierungen
Initiierung und Umsetzung Systemakkreditierung - Doppelabschluss-Programme in Studiengängen
- Konzeption von Angeboten im Lebenslangen Lernen
- E-Learning-Projekte hochschulübergreifend
- Initiierung der Digital Fellowships
``Im Grunde sind es immer die Verbindungen mit Menschen, die dem Leben seinen Wert geben.`` (Wilhelm von Humboldt)
Gründung
Unternehmen entstehen, um eine Lücke für einen Kundenbedarf zu schließen. Lösungen, Geschäftsmodelle und konkrete Umsetzung für Unternehmensgründungen zu denken, zu konzipieren und umzusetzen, ist der Weg für eine erfolgreiche Gründung.
Durch meine eigenen Erfahrungen als Gründer und im Rahmen der Begleitung von zahlreichen Unternehmensgründungen weiß ich um die vielfältigen Fragestellungen.
Erfolgsfaktoren für Gründung und Wachstum:
- Reflexion des Geschäftsmodells und der Unternehmerpersönlichkeit
- Entwicklung und Weiterentwicklung des Erlösmodells
- Kooperation und Vernetzung
- Skalierung in der Wachstumsphase
Das Scheitern mit einer Geschäftsidee sehe ich nicht als Manko, sondern als Erfahrungsgewinn und Ansporn für weiteres unternehmerisches Handeln. Durch eigene Erfahrung kenne ich persönlich die schwierigen Zeiten als Unternehmer und das Neustarten.
Unser größter Ruhm ist nicht, niemals zu fallen, sondern jedes Mal wieder aufzustehen.“ (Nelson Mandela)
Curriculum Vitae
In den verschiedene Stationen in internationaler Management- und Technologieberatung, Kommunikationsagenturen, als Gründer und an Hochschulen lernte ich, Projekte lösungsorientiert, vernetzt, interdisziplinär und international umzusetzen.
Die Gestaltung und das Voranbringen von Themen prägt mein Handeln. Einhergehend ist damit auch mein Engagement in unterschiedlichen Initiativen, exemplarisch sei Startsocial, Studienkompass SdW und Friedrich-Ebert-Stiftung genannt, verbunden.
“Culture eats strategy for breakfast.” (Peter Drucker)
Referenzen
Hier ein Auszug von Projekten:
- Einführung und Umsetzung Systemakkreditierung
- Internationalisierungs-Audit an Hochschule
- Personalentwicklungs- und Gleichstellungskonzept für eine Hochschule
- Hochschulentwicklungsplanung an Hochschulen
- Initiierung von Fellowships im Bereich Hochschuldidaktik
- Hochschultypübergreifende Lehrformate
- E-Learning-Konzepte im bundesweiten Hochschulverbund
- Entwicklung und Konkretisierung von Geschäftsmodellen und Businessplänen von Unternehmensgründungen
- Entwicklung von Beratungsprodukten bei einem IT-Dienstleistungsunternehmen
- Beratung eines Verlagshauses im Bereich Digital Business
- Sanierung mittelständischer Unternehmen im Handwerk
- Bewertung Geschäftsmodell und Technologie im Rahmen einer Due Dilligence
- Vorbereitung eines Unternehmenskaufs (Online-Agentur)
„Um klar zu sehen, genügt oft ein Wechsel der Blickrichtung.“ (Antoine de Saint-Exupéry)
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